¿Cómo utilizan los siguientes dos casos los almacenes fiscales para resolver los desafíos de la cadena de suministro y lograr una reducción de costos y una mejora de la eficiencia?
Caso uno:La empresa A es una empresa emergente de servicios tecnológicos que planea expandirse al negocio de exportación de comercio exterior, pero enfrenta los siguientes problemas fundamentales:
1. No se permite realizar operaciones de exportación (derecho a realizar operaciones de exportación): No se pueden declarar exportaciones ni gestionar devoluciones de impuestos en nombre propio, lo que restringe el desarrollo comercial.
2. Volumen de negocio pequeño e inestable: los pedidos están dispersos, con muchas variedades y lotes pequeños, lo que hace que no resulte económico construir un equipo de exportación interno.
3. Mano de obra insuficiente: Carece de personal profesional para comercio exterior, declaración aduanera, documentación y procesamiento de divisas.
4. Alta presión de control de costos: Si se adopta el modelo tradicional de exportación autogestionado, los costos de adquisición son altos y los costos operativos son difíciles de soportar.
La empresa A adoptó el modelo de comercio exterior de activos livianos de “Depósito Fiscal + Comercio de Entrepot”, lo que le permitió lanzar rápidamente negocios de exportación y lograr la optimización de la cadena de suministro y la planificación fiscal.
I. Las tres principales ventajas de este modelo:
1.Legal y compatible: utiliza el comercio de depósito y las políticas de devolución de impuestos a las exportaciones de China para eludir la falta de derecho a exportar (derecho a participar en operaciones de exportación).
2. Económico y eficiente: reduce los costos de adquisición (los proveedores se benefician de descuentos fiscales) y ahorra mano de obra y costos operativos.
3. Riesgo Controlable: Las empresas profesionales manejan procedimientos complejos, dispersando los riesgos crediticios y cambiarios.
La función principal de este modelo combinado es crear una cadena de suministro flexible y mejorar las capacidades de servicio al cliente. Se trata de una solución de comercio exterior de bajo costo, fácil de implementar, conforme a las normas y confiable, especialmente adecuada para empresas emergentes de comercio exterior.
Caso dos: La empresa B es una gran empresa con fábricas en el extranjero. Se dedica a la adquisición nacional de diversos componentes y piezas, que posteriormente se envían al extranjero para su ensamblaje. Las dificultades a las que se enfrenta incluyen un aumento significativo de la carga de trabajo del personal encargado de la declaración aduanera y un aumento simultáneo de la carga de trabajo para la tramitación de devoluciones de impuestos a la exportación.
La empresa B implementó una estrategia combinada de “Almacén Fiscal” y “Comercio Entrepot” para lograr reducción de costos, optimización de la cadena de suministro y planificación fiscal para la empresa.
I.Las tres principales ventajas de este modelo:
1. Simplificación significativa de la carga de trabajo de la declaración aduanera:
● Declaración Consolidada: Los proveedores pueden entregar componentes a la Zona Franca Integral (las mercancías nacionales que entran en la zona se consideran exportaciones, pero los trámites de declaración aduanera se simplifican). La empresa B puede entonces consolidar las mercancías de varios proveedores según el plan de producción de la fábrica extranjera, realizando una única declaración aduanera para la exportación, lo que reduce considerablemente la frecuencia de las declaraciones.
● Libre Flujo dentro de la Zona: El almacenamiento, circulación, clasificación y embalaje de mercancías dentro de la Zona Franca Integral no requieren declaración aduanera, reduciendo significativamente las tareas de declaración operativa diaria.
2. Reembolsos de impuestos a la exportación acelerados y anticipados:
● Devolución al Ingreso: Una vez que las mercancías de los proveedores nacionales ingresan a la Zona Franca Integral, se consideran exportadas. La empresa B puede solicitar de inmediato la devolución del IVA a la exportación basándose en los documentos de la declaración de entrada, sin esperar a que las mercancías salgan físicamente del país. Esto agiliza el proceso de devolución, mejora el flujo de caja y, a la vez, reduce la carga de trabajo del departamento financiero, que debe esperar y buscar documentos.
● Gestión simplificada de documentos: el proceso de reembolso está separado de la etapa final de envío de exportación, lo que hace que la documentación sea más clara y fácil de gestionar.
3. Gestión de inventario y optimización de la distribución:
● Establecer un centro de distribución regional: establecer un centro de almacenamiento de componentes dentro de la zona franca integral para realizar la distribución JIT (justo a tiempo) de acuerdo con el plan de ensamblaje de la fábrica en el extranjero, mejorando la capacidad de respuesta de la cadena de suministro.
● Reducir los costos de pedidos de emergencia: si la fábrica en el extranjero tiene demandas urgentes, los productos se pueden enviar rápidamente desde el almacén de la zona, evitando los costos logísticos acelerados y las demoras asociadas con el envío directo desde China.
II.Valor estratégico aportado a la empresa:
1.Optimización de costos:
● Almacenamiento en depósito: Las mercancías están exentas de aranceles e impuestos relacionados con la importación durante el almacenamiento dentro de la zona, lo que reduce la ocupación de capital.
● Consolidación logística: permite la consolidación de mercancías de múltiples pedidos y múltiples proveedores para compartir contenedores, reduciendo los costos logísticos internacionales.
2. Expansión del modelo de negocio:
● Reparación y pruebas: Puede realizar servicios de reparación globales para equipos importados dentro de la zona o realizar pruebas posventa en productos exportados, ampliando el alcance del servicio.
● Procesamiento Simple: Si se requieren ensamblajes simples, etiquetado, etc., antes de la exportación, se pueden realizar dentro de la zona, disfrutando de políticas de garantía.
3. Gestión de Riesgos y Cumplimiento:
● Aislamiento de riesgos aduaneros: Las mercancías completan la declaración de exportación al entrar en la zona. Las operaciones de exportación posteriores son relativamente independientes, lo que reduce el riesgo de que los reembolsos totales se vean afectados por problemas en la etapa final de exportación.
● Cumplimiento mejorado: como zona de supervisión aduanera especial, la Zona Franca Integral opera bajo un modelo de gestión estandarizado, ayudando a las empresas a mejorar los niveles generales de cumplimiento comercial.
Para modelos de negocio como el de la Empresa B, que consiste en "compras nacionales y ensamblaje en el extranjero", utilizar la Zona Franca Integral como nodo central de la cadena de suministro internacional no es solo una medida de contingencia para abordar las presiones actuales de la carga de trabajo. Se trata de una estrategia para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro global, optimizar las estructuras fiscales y tributarias, y apoyar la expansión empresarial a largo plazo. Puede transformar las operaciones aduaneras y de reembolso, originalmente fragmentadas, de alta frecuencia y con gran volumen de trabajo, en operaciones estandarizadas, centralizadas, eficientes y predecibles, lo que ofrece un valor significativo.
Hora de publicación: 08-dic-2025