Últimamente, muchos propietarios de empresas manufactureras se preguntan: “Queremos exportar nuestros productos al sudeste asiático. ¿Deberíamos registrar una empresa comercial independiente o deberíamos trabajar con otra entidad?”.
Nuestro consejo es sencillo:Haz los cálculos y la respuesta te llegará.
Antes de apresurarse a registrar una empresa, hagamos los cálculos.
1. Una empresa adicional supone un coste anual adicional de entre 30.000 y 80.000 yenes.
●Registro, contabilidad, mantenimiento bancario: 10.000-20.000 yenes al año.
●Contratación de un auxiliar administrativo o coordinador de documentos: 50.000-60.000 yenes al año.
●Total: entre 70.000 y 80.000 yenes perdidos incluso antes de realizar la primera venta. Para una pequeña fábrica con una docena de empleados, eso equivale al salario anual de un trabajador experimentado.
2. ¿Realmente vale la pena contratar? ?
Algunos podrían decir: "Entonces, simplemente contrataré a un gerente de exportación con experiencia".
Seamos realistas: un buen gerente de exportaciones empieza cobrando más de 150.000 yenes al año, son difíciles de encontrar y aún más difíciles de retener. Si se marchan a los dos meses, tu negocio se paraliza y te toca lidiar con las consecuencias. Cuando el volumen de exportaciones es pequeño, el coste de formar un equipo es simplemente demasiado elevado.
3. Las devoluciones de impuestos son las mismas, pero el proceso es más complicado.
● Exportación directa de fábrica:Usted reúne los requisitos para la política de “exención, crédito y reembolso”. Si produce y vende, el reembolso de impuestos es sencillo.
● Exportación de la empresa comercial:Primero tienes que "vender" tus productos a tu propia empresa comercial: contratos, facturas, transferencias de fondos; es un paso adicional.
● El resultadoNo recibirás ni un centavo más en reembolsos de impuestos, pero tu proceso se complicará el doble. Además, corres el riesgo de llamar la atención de la agencia tributaria por prácticas de precios de transferencia internas.
4. Los clientes del sudeste asiático valoran la velocidad.
Los clientes quieren visitar la fábrica, negociar precios y confirmar las fechas de entrega. El dueño de la fábrica puede tomar decisiones al instante. Si se añaden pasos adicionales, el proceso será demasiado lento y se podría perder el pedido.
¿Cuál es la jugada correcta? Juega en 3 etapas.
Etapa 1: Fase de puesta en marcha (Exportaciones < 5 millones de yenes) – Alquilar un barco para ir al mar.
● Estrategia:Registro de fábrica + asociación con una empresa exportadora profesional
● Cómo hacerlo:
1. Registra tu fábrica: Invierte alrededor de 1.000 yenes para obtener tu licencia de importación/exportación.
2. Subcontrate el resto: Confíe la declaración de aduanas, la reserva de envíos, la liquidación de divisas y las devoluciones de impuestos a una empresa profesional de comercio exterior o logística (como nosotros).
● Por qué funciona:Usted cumple con la normativa (exportando bajo el nombre de su propia fábrica) sin la molestia de contratar o crear una nueva empresa. Paga por envío: bajo costo, alta flexibilidad.：
Etapa 2: Fase de crecimiento (5 millones de yenes – 10 millones de yenes) – Crear un equipo de exportación interno
Una vez que tu negocio de exportación esté consolidado, contrata a una o dos personas para que trabajen directamente en tu fábrica. Se encargarán de la comunicación con los clientes y del seguimiento de los pedidos. Los costes son controlables, la eficiencia es mayor y sigue siendo mucho más rentable que registrar una empresa independiente.
SEtapa 3: Fase de madurez (más de 10 millones de yenes) – Considere la posibilidad de crear una empresa comercial independiente.
Si su volumen de exportación es lo suficientemente importante como para necesitar integrar productos de terceros, desarrollar una marca en el extranjero o proteger su fábrica de los riesgos relacionados con la exportación, ahora es el momento de registrar una empresa comercial independiente. En esta etapa, puede permitirse el equipo y asumir los riesgos, por lo que esta estructura resulta lógica.
Una palabra del corazón:
No sacrifiques la esencia por las apariencias.
Cuando tu negocio es pequeño, delegar tareas es la decisión más inteligente: deja que los profesionales se encarguen del trabajo de los profesionales. Ahorrarás dinero y evitarás dolores de cabeza.
Cuando tu negocio crezca, entonces podrás "construir tu propio barco": reúne a tu equipo, crea tu empresa y toma el control total.
Primero, pon en marcha tu negocio. Lo que realmente importa es ganar dinero. asuntos.
Recordatorios clave para exportar al sudeste asiático:
● Aranceles y reglas de origen: Aproveche el RCEP y solicite unPARA MÍcertificado. La mayoría de los productos pueden beneficiarse de aranceles cero en los países del sudeste asiático, lo que supone un gran impulso para su competitividad de precios.
● Logística y despacho de aduanasElija un proveedor de logística especializado en el sudeste asiático. Ofrecen despacho de aduanas puerta a puerta y pueden ayudarle a evitar retrasos en las aduanas locales (que pueden ser un verdadero quebradero de cabeza en algunos países).
● Divisas y liquidacionesTrabaje con transitarios profesionales para la liquidación de divisas. Evite los bancos clandestinos y mantenga sus fondos dentro del marco legal.
● Cumplimiento del productoVerifique con anticipación los requisitos de certificación de productos del país de destino (como SNI en Indonesia, SIRIM en Malasia y TISI en Tailandia). Al exportar directamente, su fábrica es la titular de la certificación, lo que le otorga mayor credibilidad ante los compradores internacionales.
Nos especializamos en servicios de exportación y logística internacional para fabricantes. Nos encargamos de todo: declaración de aduanas, transporte de mercancías, gestión de divisas, para que pueda exportar al sudeste asiático con bajos costes y alta eficiencia, sin necesidad de crear un equipo de exportación desde cero.
Fecha de publicación: 24 de marzo de 2026